一.管理咨询的详细简介

 
 

   1、 管理咨询通常都有明确的项目目标,须为企业解决具体的问题。
   2. 通常一个咨询项目历时在三个月以上。
   3. 管理咨询项目通常需要组建项目组,项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工,紧密合作。
   4. 管理咨询的三阶段:现状调研、方案设计、推行实施。
   5. 管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训,但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
   6. 管理咨询不仅帮助企业解决问题,还训练管理人员解决问题的方法、技能。

 
 

二.管理咨询的内涵

 
 

   管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行实地调查研究,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受改进方案后,咨询师则负责为企业培训人员,帮助指导企业实施改进方案。

 
  三.管理咨询的类型  
 

   根据范围,管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。
   1.全局性咨询。全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询。
   2.单元型咨询。单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询。
   根据人员分类,管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询。
   管理咨询根据性质,可以分为企业管理咨询与企业经营分析。

 
  四.企业管理咨询的业务  
 

   管理咨询从应用的角度,可分为以下多种业务:
   1. 经营战略咨询
   2.组织结构咨询
   3. 制度体系咨询
   4.管理流程咨询
   5.营销工具与营销形式咨询
   6.生产管理咨询
   7.质量管理咨询
   8.业务流程咨询
   9. 薪酬绩效管理咨询
   10.人力资源管理与开发咨询
   11.企业文化咨询
   12.集团管控
   13.运营管理
   14.并购重组
   15.信息化咨询

 
  五.管理咨询的服务流程  
 

   管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。
   企业诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。
   方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
   辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。  

 
  六.管理咨询公司的经营范围  
     银星管理咨询公司经营范围可以以企业管理咨询、商务咨询、会员服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务为主要经营范围,同时也可以经营一些相关的产品销售。  
 
 
 

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