在做管理咨询项目的过程中认识了许多企业的中高级管理者，其中有些人由于种种原因都出现了跳槽现象，对此我们无可非议，毕竟随着个人能力水平的提升其对个人发展平台也有一定的选择性，或是出于对薪资的更高要求等。但有些人到了新公司的岗位以后对总喜欢拿之前的工作与之对比，尤其是在原岗位做了十几年的人，结果虽然是薪资增加了，但工作开展难度增加了，新的环境还需要花大力气去适应，往往是很难适应最后又在短时期内选择了再次离职，有些人甚至又回到了原单位的原先岗位，徒留了一些懊悔与伤痛。

那跳槽就真的是这么难？新同事、新老板就这么难相处？新工作也那么有挑战性吗？当然不是，据我们的分析问题大多出现在这些人跳槽后的自我定位上，这也是我今天要与大家探讨的话题。

首先我们先来分析一下换了新工作后可能给我们带来的问题：

1、工作时间的延长。这不仅仅是作息时间的变化，还有跨入新行业、新岗位后为了更多了解企业也为了尽快做出实绩而付出的不是加班的加班。

2、新公司现有的工作流程不规范、信息数据传递被动、许多人按习惯去管理而不是制度。个人想改变这种状况非是易事，被动适应又是一种退化，两难。

3、管理层级的增多。原有公司的工作是驾轻就熟，现在是各个“总”都乐于“指导”具体细节工作。工作失去了主动权与决定权。

4、现有下属人员的变化。一是配合性，二是人员数量上。人少了许多工作都要自己去做；人多了吧内部分工、平衡与人际就复杂了，管理一下子占去了太多精力，承担的责任与压力也随之增加。

5、现有实际从事的工作与自己的专业或之前的工作内容大相径庭。没有明确工作职责，大小琐事都要做，上级在布置工作的时候也很随意没有归口一说。

6、最后一点当然就是人际关系了。包括四个维度：上级、下属、横向部门、客户。这一点就不必赘述了，大家无论在哪个单位无论工作多久了都始终在努力改善着这些关系。

上面列举了可能跳槽后可能面临的问题，那我们该如何去做呢？这里我列举了几条意见供大家交流参考：

1、调整心态，珍惜眼前工作机会，不要老拿过去做对比，当初选择这工作的也是自己，大的平台或额外的工作是能提升我们的能力与经验的；给自己一个机会，最少坚持一年不要轻言放弃，你一定会积累许多收获的。

2、抛弃所谓的专业概念，你会走得更远。如果温家宝同志要还继续守着自己的专业，也就一直是地质局长了。

3、尽快熟悉并理清本部门工作流程与职能分工，建立自己的核心团队，树立部门更高目标。

4、对相关部门的工作流程与内部情况了解清楚，彼此建立基本信任。

5、冷静看待各个“总”的“指导”，如果你手下新来一个部门经理，在不知他能力为人的情况下，你会放手让他去做吗？授权一定是靠自己的能力赢来的。

6、真正认识公司对你所在岗位的要求以及招聘你的目的，大事亲自做并多汇报，小事做一些授权与指导，注重内部人员的管理。

7、对企业存在的一些不合理现象多问几个为什么，暂时先不要盲目提出或试图去改善它，存在即是合理。

没有人在换了工作后的初始时期是一帆风顺的，但在每一个新单位都能被大家所认同并能有效开展工作则是中高级管理者所必须具备的素养。在你还没有做好准备去接受与适应这种改变对你的生活与工作习惯产生的影响之前，还是不要轻易加入跳槽大军，珍惜眼前的工作机会为好。